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vns威尼斯 西藏高争建材股份有限公司副总司理旦增顿珠:刻苦钻研 冲锋在前(二十大代表风范)

时间:2022-10-09 13:28 点击:78 次

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旦增顿珠(左)和工友商议业务  新华社发

截至目前,北交所已有6家公司预报了上半年业绩,除了丰光精密,其余5家公司均预计半年度业绩同比实现较大幅度的增长。

  坐蓐统计员、仓库援助员、水泥操作员、生料操作员……从一线职工到公司副总司理兼制成车间主任,旦增顿珠开拓创新,助力西藏高争建材股份有限公司邻接多年竣事经济效益和职工收益双丰充。

  制成车间是水泥坐蓐的临了沿途质料关卡。担任制成车间主任以来,旦增顿珠牵头完成多项坐蓐工艺及设备本事改换,使公司设备运转率逐年耕种。“无论是时弊坐蓐任务依然抢险抢修,他都带着党员突击队冲在最前边,是指导咱们干劳动的‘领头羊’。”公司设备部部长周杰说。

  2015年,旦增顿珠创造了磨机单台系统运转率100%的历史记录,昔日就为公司爽快设备维修费100多万元。

  2017年,旦增顿珠了解到,车间内有扬尘和积灰安逸。“这不仅会影响环境,工人们清算积灰费时忙活,设备故障率也会增多。”于是,他指导工人商议本事更动决策,在车间里一干即是20多天,不仅处理了扬尘积灰问题,而况减少了电耗。

  2018年运行,旦增顿珠对制成车间设备工艺系统进行了一系列本事改换,设备跑冒滴漏安逸减少,职工劳动强度镌汰,减少了系统故障点,耕种了运转率。

  2020年6月,在保证运转率达到98%的前提下,公司坐蓐水泥40万吨,刷新了公司斥地以来月度水泥产量的记录。

  旦增顿珠常说:“行之有用的车间不断轨制是竞争的需要,亦然公司自己发展的需要。”旦增顿珠先后改换完善《制成车间岗亭轨制》等里面轨制,继承完善激发机制、推行里面绩效考查、厘清岗亭职责等门径,耕种了职工的积极性和主动性,竣事“事事有人管、件件有落实”。

  “安全坐蓐永久在路上,只须进行时,莫得停止符。咱们每天要召开一次里面安全会议,对每个班上的人员进行岗前5分钟教训,使职工清醒本岗亭的安全知识,发现隐患实时整改。”旦增顿珠说。通过强化落实安全职守,公司制成车间邻接6年安全坐蓐零事故。

  旦增顿珠2021年荣获世界五一劳动奖章,本年6月当选党的二十大代表。如今,已是公司副总司理的旦增顿珠正在思考公司畴昔的发展。“在今后的使命中,咱们要对准行业领军企业,耕种企业的竞争力。”旦增顿珠说。

  (本报记者 申 琳 袁 泉)vns威尼斯

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